Zagraniczny rynek PV

Ponieważ kraje chcą pozbyć się uzależnienia od tradycyjnych źródeł energii, koszty wytwarzania energii stopniowo spadają, a technologia staje się coraz bardziej dojrzała.projekty fotowoltaiczne mają zaletę niskiego ryzyka aktywów, stabilny przepływ pieniężny i silna zdolność finansowania.

Po nowej polityce rynek zagraniczny uległ ogromnym zmianom.i rynki w Azji i Europie stały się gorące.Tydzień po opublikowaniu nowej polityki, wraz ze zmniejszeniem cen EPC, zaczęły pojawiać się potencjalne zagraniczne projekty.

Azja:

Cena EPC w Japonii wynosi około 190 jenów (około 11,4 juana), ale cena energii elektrycznej wynosi prawie 18 jenów (około 1,08 juana), a inwestycja ma pewną stopę zwrotu.Niektóre obszary Japonii są podatne na tsunami i trzęsienia ziemi, więc projekty w Japonii muszą uwzględniać ryzyko klęsk żywiołowych i unikać obszarów podatnych na te klęski.

W przeciwieństwie do rynku japońskiego, cena EPC i cena energii elektrycznej są bardzo niskie na rynku indyjskim.,Indyjski rynek jest nadal nowym rynkiem dla większości przedsiębiorstw, a rozwój nowych rynków wiąże się z pewnymi zagrożeniami.Badania wstępne to bardzo ważny krok..

Tailandia jest bogata w zasoby energii słonecznej i wykazała w ostatnich latach doskonałe wyniki rynkowe.Liansheng przyspieszył realizację projektów w Tajlandii, a odpowiednie wnioski o subsydium są również w toku.

Wietnam jest złożonym rynkiem, a rzeczywista grupa projektów jest bardzo ograniczona, ale znacznie poniżej możliwości projektu na rynku, więc autentyczność projektu nie może być oceniona,które należy uwzględnić.

Malezja na razie obserwuje rynek ze względu na zmianę rządu.

Europa:

Rynki w Hiszpanii, Niemczech, Holandii, Węgrzech, Polsce i Turcji rosną i obserwują.

Australia:

Australia jest jednym z ważnych rynków rozwoju światowego przemysłu fotowoltaicznego, z roczną zainstalowaną mocą przekraczającą GW. Zgodnie z australijskim celem w zakresie energii odnawialnej (RET),Australia wygeneruje co najmniej 20% energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych do 2020 r..Liansheng nowa energia ma kilka projektów w trakcie rozwoju w Australii i oczekuje się, że rozpocznie budowę w 2018 roku.

Ameryki:

USA i Meksyk mają ogromny potencjał.

Główne ryzyko zagranicznych projektów fotowoltaicznych

Po pierwsze, ryzyko EPC.

Sukces projektów na nowych rynkach zagranicznych jest ściśle związany z wyborem EPC. Sam projekt będzie pod wpływem doświadczenia zespołu,uznanie rynku lokalnego i innych klientówWang hongwei powiedział, że ze względu na różnice w lokalnej kulturze, religii i polityce w zagranicznych projektach fotowoltaicznych,trudności w bezpośrednim udziale krajowych zespołów EPC w budowie i zarządzaniu zagranicznymi projektami fotowoltaicznymiW związku z tym, Liansheng New Energy będzie dawać pierwszeństwo współpracy z lokalnymi wysokiej jakości wykonawcami EPC dla projektów zagranicznych.zarządzanie harmonogramem i zarządzanie jakościąZarządzanie podwykonawcami w zagranicznych projektach fotowoltaicznych jest takie samo jak w Chinach.doskonały EPC może znaleźć najlepszych kandydatówHarmonogram i jakość są życiową siłą, ważne jest, aby być punktualnym i jakościowym.

Po drugie, ryzyko dostarczenia sprzętu zgodnie z planem.

Większość głównych zagranicznych urządzeń, w tym komponentów i falowników, jest importowana z Chin.

W porównaniu z rusztowaniami stacjonarnymi, wytwarzanie energii przez rusztowania śledzące zwiększa się o 10% do 15%, ale rusztowania śledzące zawierają ponad 100 części i komponentów z wielu różnych krajów,testowanie zdolności zarządzania łańcuchem dostaw EPC.

Zapewnienie musi obejmować cały okres budowy od fabryki do instalacji sprzętu.Był przypadek, gdy elementy z pewnego projektu podpaliły się przed ich zainstalowaniem.Jeśli nie ma ubezpieczenia, dziesiątki milionów strat zostaną poniesione przez siebie, więc znaczenie ubezpieczenia jest oczywiste.

Po trzecie, ryzyko w okresie budowy.

Na przykład w Europie i Azji Południowo-Wschodniej podwykonawca w Europie może usprawnić całą operację.projekt 20 MW może zostać ukończony w Europie w ciągu jednego lub dwóch miesięcy, ale w Indiach może to potrwać sześć miesięcy lub rok. Kluczem do testowania EPC jest zarządzanie strajkami i poprawa wydajności.

Istnieją również zagrożenia związane z zarządzaniem ważnym sprzętem, dlatego bezpieczeństwo składowania komponentów może zagwarantować bezpieczeństwo budowy.Ważnym elementem jest również to, jak dotrzymać harmonogramuPo wystąpieniu opóźnienia w przywozie choroby, należy rozważyć, czy można ją przedłużyć i na jak długo. Ekstremalne warunki pogodowe są nieodparciem czynnikiem i konieczne jest zapobieganie.W południowym indyjskim stanie RajasthanNa przykład, niedawno burze piaskowe obróciły rusztowania i elementy, niszcząc niemal wszystkie elektrowny.

Po czwarte, ryzyko eksploatacji i konserwacji.

Po zakończeniu i realizacji projektu bardzo ważna jest jakość usług świadczonych przez dostawców usług eksploatacyjnych i konserwacyjnych.Poziom eksploatacji i konserwacji określa jakość elektrowni za 20 lub 25 latW celu zapobiegania zagrożeniom związanym z eksploatacją i utrzymaniemjest konieczne, aby dostawcy usług eksploatacyjnych i konserwacyjnych mieli bogate doświadczenie w zakresie eksploatacji i konserwacji, zdolność do terminowej reagowania na awarie oraz pełne ubezpieczenie eksploatacyjne i utrzymania.

Przygotuj się na ryzyko

Na wczesnym etapie rozwoju zagranicznych projektów fotowoltaicznych konieczne jest odpowiednie przygotowanie do gromadzenia informacji.Informacje, które należy zebrać obejmują planowanie strategiczne w zakresie energii fotowoltaicznej, warunki lokalne i krajowe (religia,, festiwale, system podatkowy), polityki uzupełniające kraju i stabilność kursu walutowego.Dolar jest stosunkowo stabilnyGeneralnie dolar amerykański jest uważany za walutę rozliczeniową za rachunki za energię elektryczną, a następnie euro, a następnie inne silne waluty.Niezawodni partnerzy rozwojowi i kancelarii prawnicze są pierwszym krokiem na rynkuPrzed uruchomieniem zagranicznych projektów konieczne jest pełne zrozumienie autentyczności i niezawodności projektu.gdy partner rozwojowy popełnił nielegalne działania ACTS, kupujący końcowy musi ponieść odpowiedzialność samodzielnie, dlatego przed wyborem dewelopera i kancelarii prawniczej konieczne jest pełne zebranie informacji.

Opracowanie procesów zapobiegających ryzyku

W celu uniknięcia ryzyka zagranicznych projektów, trzeba zwrócić uwagę na każdy krok procesu rozwoju, kończy dochodzenie i weryfikacja na każdym etapie:Pierwszym krokiem jest poszukiwanie partnerów lokalnych w zakresie rozwoju, jest to najtrudniejszy krok, deweloperzy mają możliwość wpływania na cały projekt, samodzielnie opracowany program czasochłonny i dłuższy, więc partnerzy rozwojowi muszą być uwzględnione.Drugi krok.Zrozumieć lokalną politykę PV poprzez kancelarię prawniczą i zweryfikować wiarygodność projektu.Kształcenie: przeprowadzenie DD ((dwuodani, dwuodani) dla projektu, podpisanie wstępnej umowy i zamknięcie projektu.Kształcenie:zakończenie przekazania praw do projektu i rozpoczęcie EPC do momentu podłączenia do sieci;Piątym krokiem jest powierzenie wysokiej jakości operatorom wykonywania eksploatacji i utrzymania.